Wertstromanalyse
Die Wertstromanalyse ist eine Methode aus dem LEAN-Management, bei der der Wertstrom auf Verbesserungspotenziale analysiert wird. Hierdurch kann der Produktionsablauf optimiert werden kann.
Wichtiger Vorteil der Wertstromanalyse ist die kompakte und übersichtliche Visualisierung eines ganzheitlichen Wertstroms und die Identifizierung von Verschwendungen sowie deren Ursachen.
Der Nachteil an dieser Analyse ist jedoch der zeitliche Aspekt. Da die Wertstromanalyse eine Momentaufnahme darstellt, können zeitabhängige Faktoren wie z.B. Liefertreue oder Durchlaufzahlen nicht berücksichtigt werden.
Alexander Glöckner ist Experte für integrierte Managementsysteme mit einem klaren Fokus: Unternehmen nicht nur normkonform, sondern wirklich besser zu machen.
Bevor er sich 2015 mit Glöckner & Schuhwerk GmbH selbstständig machte, verantwortete er als Beauftragter für ein integriertes Managementsysteme bei einem Hersteller sicherheitskritischer Luftfahrtsysteme die Einhaltung von 7 internationalen und 2 nationalen Standards – eine Aufgabe, die ihn nicht nur fachlich prägte, sondern auch seine Leidenschaft für effiziente, synergetische Systeme weckte.
Heute berät er Unternehmen dabei wie sie ihre (zukünftigen) Qualitäts-, Informationssicherheits-, Business-Continuity- und Service-Managementsysteme als strategische Hebel für Wettbewerbsvorteile nutzen können. Als zertifizierter und akkreditierter Lead Auditor für diverse ISO-Standards (u. a. ISO 9001, ISO 27001, ISO 22301) weiß er genau, wo Theorie auf Praxis trifft – und wie man Prozesse so gestaltet, dass sie nicht nur Audits bestehen, sondern echten Mehrwert schaffen.
