Business Continuity Management2026-06-03T10:51:21+02:00

Business Continuity Management

Als ausgebildete Business Continuity Management Officer (BCMO) helfen unsere Berater von Glöckner & Schuhwerk Ihnen bei der Einführung eines Business Continuity Managements Systems (BCMS) (auch nach dem internationalen Standard ISO 22301) und sichert so Ihr Unternehmen gegen unerwartete Vorfälle ab.

Team, Arbeiten

Warum Business Continuity Management eine Notwendigkeit ist

Ein Stromausfall legt Ihre Produktion lahm. Ein Cyberangriff verschlüsselt kritische Kundendaten. Ein Lieferant fällt wegen eines Naturereignisses aus – und plötzlich steht Ihre gesamte Wertschöpfungskette still. Was dann?

Unternehmen, die auf solche Szenarien nicht vorbereitet sind, riskieren nicht nur finanzielle Verluste, sondern auch Reputationsschäden, rechtliche Konsequenzen und im schlimmsten Fall die Existenzgefährdung. Business Continuity Management (BCM) ist die systematische Antwort darauf. Es sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen auch in Krisen handlungsfähig bleibt – planbar, messbar und zertifizierbar.

Was ist Business Continuity Management?

Business Continuity Management (BCM) ist ein systematischer Ansatz, um Unternehmen auf unvorhergesehene Störungen vorzubereiten. Ziel dabei ist, Risiken zu identifizieren, präventive Maßnahmen zu ergreifen und im Ernstfall schnell zu reagieren, um Ausfallzeiten und finanzielle Verluste zu minimieren.

BCM umfasst:

  1. Risikoanalyse: Identifikation potenzieller Bedrohungen wie IT-Ausfälle, Naturkatastrophen oder Cyberangriffe
  2. Notfallplanung: Erstellung von Wiederherstellungsstrategien und Notfallplänen
  3. Krisenkommunikation: interne und externe Abstimmung im Störfall
  4. Regelmäßige Tests & Schulungen: Simulation von Krisenszenarien, um die Vorbereitung zu optimieren

Was ist ISO 22301 – und warum ist sie der Goldstandard für BCM?

Die ISO 22301 ist die internationale Norm für Business Continuity Management. Sie definiert Anforderungen an das Business-Continuity-Managementsystem, das Unternehmen dabei unterstützt,

  • kritische Geschäftsprozesse zu identifizieren,
  • Risiken und Bedrohungen systematisch zu bewerten,
  • Notfallpläne zu entwickeln und zu testen,
  • die Wiederanlaufzeiten (RTOs) und Wiederherstellungsziele (RPOs) festzulegen,
  • die Wirksamkeit durch regelmäßige Übungen und Audits sicherzustellen.

Der entscheidende Vorteil? Die Zertifizierung nach ISO 22301 beweist gegenüber Kunden, Behörden und Versicherungen, dass Ihr Unternehmen proaktiv auf Krisen vorbereitet ist – und nicht erst im Ernstfall improvisiert.

So führt Glöckner & Schuhwerk BCM in Ihrem Unternehmen ein 

In der Rolle als Business Continuity Management Officer unterstützen wir Ihr Unternehmen bei der Einführung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines effektiven Business Continuity Management (auch nach nach ISO 22301). Durch eine vorausschauende Planung und kontinuierliche Optimierung Ihres BCM-Systems ist Ihre Organisation dann in der Lage, Notfälle krisensicher und effizient zu bewältigen und dabei den wirtschaftlichen Schaden möglichst gering zu halten. Dabei berücksichtigen wir auch gesetzliche Vorgaben wie NIS2/BSIG 2.0 oder DORA.

Durch die Business-Impact-Analyse (BIA) nach BSI 200-4 identifizieren wir die kritischen Geschäftsprozesse, die für den Fortbestand Ihres Unternehmens unverzichtbar sind. Auf dieser Grundlage entwickeln wir individuelle Notfallpläne und setzen Maßnahmen um, die Ihnen helfen, diese Prozesse im Falle eines Zwischenfalls schnell wiederherzustellen.

Für potenzielle Krisenszenarien, wie z. B. den Ausfall eines wichtigen IT-Systems oder eines gesamten Standorts, erarbeiten unsere erfahrenen Experten von Glöckner & Schuhwerk praxisnahe Handlungsroutinen und erstellen mit Ihnen zusammen detaillierte Notfallpläne. So stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen in der Lage ist, solche Situationen sicher und effizient zu bewältigen. Wir begleiten Prozesseigner bei der Anpassung und Aktualisierung dieser Dokumente an veränderte Unternehmensstrukturen und regulatorische Anforderungen. Dabei stellen wir sicher, dass klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Eskalationswege definiert sind.

Am Ende führen Sie gemeinsam mit uns eine Notfallübung durch und überprüfen Ihre Business-Continuity-Pläne im Rahmen interner Audits. Gemeinsam stellen wir sicher, dass Ihre neu erarbeiteten Pläne funktionieren und dass alles reibungslos läuft, wenn es darauf ankommt.

BCM in der Praxis: Drei Erfolgsbeispiele

  1. Mittelständischer Logistiker senkt Ausfallrisiko um 70 %: Durch die Einführung von redundanten IT-Systemen und einem BCM-Lieferanten konnte das Unternehmen Lieferverzögerungen nach einem Cyberangriff auf unter 2 Stunden begrenzen.
  2. Krankenhaus sichert Patientenversorgung ab: Ein Notfallplan für Stromausfälle und Personalengpässe stellte sicher, dass auch während eines regionalen Blackouts die Intensivstation weiterbetrieben werden konnte.
  3. Tech-Start-up überzeugt Investoren mit ISO 22301: Die Zertifizierung war ein entscheidender Faktor für eine erfolgreiche Finanzierungsrunde – weil sie nachweislich die Operational Resilience des Unternehmens belegte.

Vorteile von Business Continuity Management

BCM ist mehr als nur ein Notfallplan. Es ist ein strategischer Wettbewerbsvorteil:

Erfahren Sie mehr über BCM

In unserem Blog gibt es noch mehr Expertenwissen rund um BCM-Themen. Lesen Sie jetzt oder kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Beratungsgespräch.

Welchen Stellenwert hat BCM in Informationssicherheit

In der heutigen digitalen Welt, in der Cyberbedrohungen und unvorhergesehene Ereignisse immer häufiger auftreten, ist Business Continuity Management (BCM) ein entscheidender Bestandteil der Informationssicherheit. Doch welchen Stellenwert hat BCM wirklich und warum ist es so wichtig? Einführung in Business Continuity Management Business Continuity Management (BCM) umfasst die Planung und Vorbereitung eines Unternehmens, um kritische Geschäftsprozesse während und nach einem Vorfall aufrechtzuerhalten oder schnell wiederherzustellen. BCM ist ein wesentlicher Bestandteil der Informationssicherheit, da es sicherstellt, dass Unternehmen auch unter widrigen Umständen [...]

Oktober 15th, 2025|

Interne ISO 27001 Audits: Mehr als Pflicht – Motor für Risikomanagement, Organisationsentwicklung und Informationssicherheit

Für viele Unternehmen sind interne Audits nach ISO 27001 oft ein Pflichttermin im Kalender – etwas, das „abgehakt“ werden muss, bevor das externe Zertifizierungsaudit ansteht. In Wahrheit sind diese Audits weit mehr: Sie sind ein entscheidendes Werkzeug, um Informationssicherheitsrisiken zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern, Prozesse zu verbessern und die Organisation als Ganzes weiterzuentwickeln. Die Bedeutung interner ISO 27001 Audits Interne Audits sind ein Kernbestandteil des PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) der ISO 27001. Sie helfen Unternehmen nicht nur, die Wirksamkeit des [...]

Oktober 8th, 2025|

Fazit: Darum ist BCM für Ihr Unternehmen unverzichtbar 

Die Welt wird unberechenbarer – Cyberangriffe nehmen zu, Lieferketten werden fragiler, Extremwetterereignisse häufiger. Unternehmen, die proaktiv handeln, sichern nicht nur ihr Überleben, sondern positionieren sich als verlässliche Partner. Business Continuity Management (BCM) ist dabei eine Investition in die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens: wer vorbereitet ist, übersteht Krisen mit weniger Schäden und kommt schneller zurück auf Kurs.

Und mit ISO 22301 setzen Sie auf einen anerkannten Standard, der Ihnen Sicherheit gibt – und Ihren Stakeholdern Vertrauen.

Prüfen Sie jetzt, ob Ihr Unternehmen über ein aktuelles BCM-Konzept verfügt oder lassen Sie sich von unserem erfahrenen Team von Glöckner & Schuhwerk beraten, um Lücken zu schließen. Wir unterstützten Sie mit maßgeschneiderten BCM-Lösungen.

FAQ – Häufig gestellte Fragen

Grundsätzlich profitiert jedes Unternehmen von BCM, aber für diese Branchen ist es existenzkritisch:

  • Finanzdienstleister (Banken, Versicherungen) wegen strenger Regularien (z. B. BaFin-Anforderungen).
  • Gesundheitswesen (Krankenhäuser, Apotheken): Ausfälle können Leben gefährden.
  • Logistik & Produktion: Lieferkettenunterbrechungen haben globale Folgen
  • Energieversorger & Telekommunikation: Infrastruktur-Ausfälle betreffen ganze Regionen.
  • Öffentliche Verwaltung: Bürgerdienste müssen auch in Krisen funktionieren.

Tipp: Selbst KMUs sollten BCM nicht vernachlässigen – ein einziger Cyberangriff kann kleine Unternehmen in die Insolvenz treiben.

Ein ungetesteter Plan ist wertlos! Empfohlene Testfrequenz:

  • Vollständige Simulation (z. B. Evakuierungsübung + IT-Ausfall): 1x pro Jahr.
  • Teiltests (z. B. Backup-Wiederherstellung, Krisenkommunikation): 2–4x pro Jahr.
  • Aktualisierung des Plans: Nach jeder größeren Veränderung (z. B. neue Software, Standorteröffnung, Gesetzesänderung, Notfallübung ).

Wichtig: Die Tests sollten realistisch sein (z. B. unerwartete „Überraschungsübungen“), Ergebnisse müssen dokumentiert und Schwachstellen sofort behoben werden.

Die Welt wird komplexer und risikoreicher. Hier sind drei Gründe, warum BCM unverzichtbar ist:

  • Zunahme von Cyberbedrohungen: Alle 11 Sekunden wird ein Unternehmen Opfer von Ransomware (Quelle: Cybersecurity Ventures 2025). Durch Business Continuity Management haben Sie klare Reaktionspläne für IT-Ausfälle (z. B. Offline-Backups, Krisenkommunikation).
  • Globale Lieferketten sind anfälliger: Suez-Kanal-Blockade (2021), Chipknappheit (2020–2023) und der Ukraine-Krieg sind nur einige Beispiele für die Anfälligkeit von Lieferketten. Durch ein durchdachtes BCM werden alternativen Lieferanten und Lagerbestandsstrategien bereits vorab definiert.
  • Klimawandel erhöht Naturgefahren: Hitzewellen (Server-Ausfälle), Überschwemmungen (Betriebsunterbrechungen) und Stürme (Stromausfälle) sind ernstzunehmende Gefahren für Ihr Unternehmen. Durch BCM werden Standort-Risikoanalysen und Notfallpläne für Extremwetter erarbeitet.
Nach oben